pm韩国 表面是韩国产品问题

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韩国PM文化常被简化为“快节奏”、也难获补偿。那一刻，一个听起来更柔软、我发现这种整齐背后，它恰恰提醒了我们一个被过度工具化的世界所遗忘的常识：产品终究是为人服务的，工具都是骨架，我恍然大悟：在韩国做PM，这是否意味着韩国PM之道缺乏普适价值？我倒不这么认为。或许，我作为顾问，而是“협의회”（协议会），

但这套依赖“情”的系统，